面對全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、地緣沖突加劇及氣候變化等挑戰(zhàn)，華潤始終以“共生共贏、協(xié)同賦能”為核心，深化伙伴責(zé)任內(nèi)涵，推動(dòng)商業(yè)生態(tài)韌性升級。在不確定的環(huán)境中構(gòu)建抗風(fēng)險(xiǎn)能力的確定性。對內(nèi)強(qiáng)化創(chuàng)新、著力增長，對外營造社會(huì)價(jià)值融合的良好生態(tài)。華潤以更開放的姿態(tài)攜手伙伴在服務(wù)國家戰(zhàn)略與全球可持續(xù)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一。
本章涉及的HKEX ESG指標(biāo)：B5.1 B5.2 B5.3 B5.4 B6.3
SDGs回應(yīng)
2024年承諾
| 2024年踐諾
| 2025年承諾
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| 圍繞重大區(qū)域戰(zhàn)略優(yōu)化資源配置和產(chǎn)業(yè)布局，充分發(fā)揮集團(tuán)“1+6”區(qū)域工作組平臺(tái)作用，進(jìn)一步推動(dòng)央企央地深層次、高水平融合發(fā)展，落地實(shí)施一批重大項(xiàng)目。 | 2024年集團(tuán)高訪活動(dòng)總量達(dá)340場次，創(chuàng)歷史新高，除了青海、西藏等少數(shù)區(qū)域，已基本實(shí)現(xiàn)與全國省一級政府、重點(diǎn)地級市政府的政府戰(zhàn)略合作協(xié)議全覆蓋。發(fā)揮區(qū)域工作組、首代機(jī)制作用，深化加強(qiáng)央地、央企合作。 | 深入推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用融合發(fā)展，深化與國家實(shí)驗(yàn)室、高水平大學(xué)的科研合作。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。 |
提高布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)對優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重要意義的認(rèn)識(shí)，加大集團(tuán)戰(zhàn)略性資本支出傾斜力度，發(fā)掘符合集團(tuán)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的項(xiàng)目，以大項(xiàng)目并購為重點(diǎn)，在重要戰(zhàn)新領(lǐng)域形成行業(yè)地位，打造戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的新生態(tài)。 | 2024年高質(zhì)量完成全面目標(biāo)任務(wù)，戰(zhàn)新和科創(chuàng)工作實(shí)現(xiàn)重大突破，并在關(guān)鍵領(lǐng)域取得重大并購收獲。全年集團(tuán)整體研發(fā)投入增加，2家企業(yè)入選國家級“專精特新”小巨人企業(yè)。 | 進(jìn)一步挖掘潛力，加快戰(zhàn)新領(lǐng)域資源配置和布局，以戰(zhàn)新專項(xiàng)任務(wù)為抓手，培育出一批重大發(fā)展成果。 |
| 進(jìn)一步完善采購管理體系，加強(qiáng)采購合規(guī)的日常監(jiān)督，優(yōu)化采購機(jī)制，促進(jìn)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。 | 2024年，集團(tuán)通過完善采購管理制度，統(tǒng)一歸口，規(guī)避不合規(guī)采購行徑。2024 年國家審計(jì)署對集團(tuán)的專項(xiàng)檢查中，均未提出招標(biāo)采購領(lǐng)域的問題。 | 繼續(xù)加強(qiáng)采購管理體制、機(jī)制、平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步梳理采購風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，匹配相應(yīng)的制度舉措。 |
| 提升供應(yīng)鏈安全韌性水平，加強(qiáng)戰(zhàn)略物資儲(chǔ)備，對供應(yīng)商黑名單實(shí)施全領(lǐng)域懲戒，營造公平競爭環(huán)境，保護(hù)中小供應(yīng)商權(quán)益。 | 打造一流上市公司供應(yīng)鏈管理體系框架，系統(tǒng)推進(jìn)采購與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化，通過全新AI技術(shù)賦能供應(yīng)鏈管理平臺(tái)的提質(zhì)增效。 | 從制度、體制機(jī)制、人才培養(yǎng)等多方面繼續(xù)加強(qiáng)“三位一體”的供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)。 |
| 推進(jìn)傳承紅色基因融入各項(xiàng)工作；強(qiáng)化輿論陣地管理，聯(lián)動(dòng)內(nèi)外部資源，擴(kuò)大傳播影響力，提升華潤品牌形象；規(guī)范品牌建設(shè)工作，深耕新媒體傳播矩陣；推進(jìn)《華潤史（第二卷）》編寫，提升品牌美譽(yù)度。 | 全面落實(shí)推進(jìn)“新時(shí)代中央企業(yè)高質(zhì)量推進(jìn)品牌建設(shè)的意見”的相關(guān)工作，成立以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)掛帥的品牌引領(lǐng)工作小組，多維度深化品牌傳播路徑，發(fā)布《華潤史（第一卷）》、吾輩短視頻系列、《無窮之路4》、香港自然故事等多個(gè)品牌形象內(nèi)容。 | 深化落實(shí)傳承紅色基因?qū)ｍ?xiàng)方案，深入挖掘華潤紅色基因豐富內(nèi)涵和時(shí)代價(jià)值，打造融入香港環(huán)境的品牌產(chǎn)品。 |
